中小企业选择哪种模式比较好？
党政军一体模式个人不建议在公司发展后还继续苦逼，否则人生最不幸的事情就很可能发生在你身上：人没有了，钱没花了！否则真是的小农、个体户意识了。
标准流程化模式的业务员带助理(1+1或者1+N)的方式是我比较认同的，也是这么多年来一直在做的，我认为特别适合我们中小外贸企业。
作为管理者，我们必须有一个观点：铁打的军营，流水的兵。做企业的，肯定会遇到人员流失问题。所以我们必须在后备梯队的培养上源源不断。以老带新是个不破的真理！也只有如此，我们的外贸业务才不会出现断层现象。
那么单证等事务性的工作，我觉得还是有必要分开，只是助理也要学会熟悉操作，这一般都是在前期就要做好基本功的训练。因为随着业务员或者助理的成长，首先他们对单证工作也会开始厌烦，我们业务出身的管理者都明白：适合销售的人肯定不适合太标准化重复性的工作；其次，我们也希望他们能够花费更多的精力去开拓业务。
总结： 模式没有对错，主要在于利弊取舍，所以只有合理与否的区别。
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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