责任 销量 仓存

怎样做forecast？

1. 迫每个地区销售经理交出每个产品未来六个月的估计销量（对，是要迫的。因为大部份业务员不知道／不认同这是他们的责任。至于迫的手法，是一个政治题）

2.  总合所有数据成为＂需求计划＂（ＤＰ）

3. 逼迫供货商提供每月产量（对，也是迫的。以为自己很聪明的生产经理一般都不想提供，又或者打个八折，因为怕给了会有责任，怕产不出会捱批。）

4. 全面了解总合存货。要特别注意所谓仓存（ＩＮＶＥＮＴＯＲＹ）其实也有分好几种。甲在仓的。乙在路上的。丙在生产中的半成品（ＷＩＰ）

以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。

我们平常有一些免费的案例培训群，还有免费的400万订单的外贸故事群，我们还有付费的基础回盘技巧大全的培训群。也有付费的15个以上的案例解说群，回盘英语要不要？

欢迎大家来微信找联络我了解。

想了解促销礼品上万笔产品库的快速报价技巧吗？

这些是作者陆陆续续完成的外贸学习材料案例，不知道多少人有兴趣呢？

想进一步了解的请加我微信：dw4363 或 微博私信。

谢谢。

--- 超值有料精彩有趣内容 ---

继续阅读付费内容，请输入密码：