怎么简单自然一点的管理业务部门? 业务员管理技巧
我们自己的程序给大家参考，尽量的自然一点的抓在控制点上面就好。大概的流程如下
询盘分配
客户注册
分工原则
周报与业务会议
PI & Invoice
下单申请与付款
结案申请
LOJ学习会
做业务专案必须遵守的重要控制点
为了保持公平性，避免业务专案的风险，提高我们的业务水平，减少管理工作。这里说明那些事情是很重要的，必须如时如质的去做的。如果没有做到，那就要通知扣点，未改善的就累计加倍再扣，直到改善为止。
不依标准程序做的业务员，现在我们只要求扣点，还没有要求你自行承担风险损失，所以千万要知足而且小心再小心。
这些程序的目的是让你不乱，可以容易做大。
我们公司一周会检查一次，然后执行。
参考: http://www.ginifab.com/gift/case_study.php?cid=79
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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