员工管理
依据每一家公司的职务划分和工作执掌内容来定一个绩效贡献度比例,然后换算做相同的比较。比如你的公司业务比上跟单是三比二,那业务接了2000元的业绩就等于跟单员跟了3000元的贡献度是一样的。也就是说当不同角色职位要一起做比较的时候,用业绩乘上绩效贡献度比例来换算就可以了。
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