工作日志的检讨 Goal Plan Do 目标 计划 执行 PDCA循环
我们来看一下你的目标，你写了三条，但真正有数据性的只有第二条，熟悉平台操作，还有学习新人步骤的部分都没有数字。目标都分短中长期，而在日志里面，我们写的都是短期目标。其实以我们现在来说最重要的是上产品，因为我有上了更多的产品才会有机会。所以学习阿里巴巴也不需要学那么多，就学上产品的部分，学不侵权的部分就好。
其他地方就不要花多少时间，如果我们要达成我们目标，我们必须收敛自己，只做那些最重要的事情，把行动半径规划在最能有产出的地方。
目前你的产出应该是招人与上产品。为什么要招人呢？还是为了上产品，所以上足够快足够多的产品，才会创造更多的后后期接单机会。
至于产品做的好坏都没关系，现在只要不侵权就好了啊，你所有的精力都要放在做产品，准备产品调研产品，跟上产品到阿里巴巴上面。
招人方面也是尽快把自己不讨厌的人，又能够履行这个快速上产品目标的人招齐。往后盯着人也是盯他们上产品部分，砍掉他们学习不该学习的部分。
所以你这是你的goal就是目标，至于你的plan呢，应该也是往这这方面走，往收敛，往专心，往聚焦，往减法的方向去，而且跟着尽量做到有足够的产出。
今天我就先讲目标，其他dca部分那些自己调整一下看看。改天再说。下面有其他人的日志目标，你参考一下。
在日志的plan这边就是我今天计划要完成的事情啊，这里基本上不要超过三条啦，除非有特殊的情况啊，当然这个还是要有数据性的。
你要完成三件事，就是每天能够完成完成三件事情就已经很伟大了。
但是我们看这个例子里面，有时候比如说我本周要上传20个产品，我今天上传五个产品，这好像是在切蛋糕这样子啊，也是我们上产品不是不一定有这样做的，比如说我头两天做了很很详细的调研，把产品我准备了三四十款到产品库里面，而且我做了充分的调研，我在最后三天呢，要把选好，淘汰掉的不要的选出来的产品做到阿里巴巴去。
对不对，那这个时候我很可能是后三天我一天会上了十个产品。
实际上应该可能是这样，所以他不一定是平均分配计入平均分配的概念。
这个表示日志部分写的还是不够好，对自己没有用，不是当工具再写，你可能当功课再写，我希望工作日志要当工具再写，不要当功课再写。像我自己的话，我还用清单式的app来做管理啊，好啊，这就是我的工作办法。
另外我讲到plan计划的部分，而至于执行做到的事情do的部分呢，当然应该就是在我的计划表plan里面我今天有实际做了完成了哪些事情呢啊，这个有的时候会有意外发生，于是do的部分可能会加了一些比较多的描述在里面做比较详细的说明。
好，这就是Do的部分。
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