跟单的生产与出货安排需要注意那些事情呢?
跟单的生产与出货安排需要注意那些事情呢?
生产与出货安排
如果你平时做订单的时候会把关在前的话，这时你很快乐的，如果你前面什么都没有管，认为一切都会很自然顺利，那到要出货时你才发现不该发生的问题都发生了，还奇奇怪怪的有一堆的。奇怪，原来我才是天下最不幸的人。
注意事项
- 不赔才是利润(风险优先控制), 一般会发生的风险因素。
- 最最最重要的事情是：与客人保持update，不管好与坏，要让客人了解与参与。
- 生产前的artwork与产前样的相片确认不要少了。协助工厂不要做错事也是我们的责任。
- 出货一定要先看看工厂寄过来的相片，确定工厂人员所说的话。
- 也要尽可能的把产品的各个角度，特别是logo的地方，多拍几张清楚的相片给客人。
- 还要拍一下包装的相片(出口美加线路的包装要求)，确认包装是否经得起不同质量的物流工人的操作。必要时自己还要再重新整理包装一下(工厂总是做不好的情况之下)。
- 要注意要有"Made in China"的产地标，不然到美加时，不让你过关就麻烦了。
- 要注意工厂人员不要把他们自己的报价单及信息丢在里面了，到时被最终客人看到，还害了你的客人。
- 验货时要有抽样标准，特别注意客户在邮件往来关心的点。
- 再确认一下你的产品是否中国海关的敏感产品，出口报关会不会有问题，要不要做商检。
- 再确认物流运输上面有没有要求，化学品?木头?电池?电磁?有液体?等等，你都得事先一一排除掉。
- 要不要商检，买单事宜先准备好。
- 各项单据先准备好。
处理
- 货被美国海关查验时,如何处理?
- 最后时程来不及时的处理?
- 货品不良的处理?
- 验货
一路上用怕赔的心情以及用省钱的心情做每一件跟单里的事情，最后所有费用结算出来，就是赚的了。每当我们有的业务员准此精神做事给出的报告如下时，
"2500支迷你棒球棍运费已确认，PI文档中EGP已更新，预估GP由24%变为实际的32%。"
我就会很高兴的鼓励他们一下。
待续.
http://www.ginifab.com/gift/question.php?q=&qu=&qp=&qo=&act=update&qid=77
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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