非主流外贸方子

要判断成交机会,有没有长久机会, 从判断客人采购力,采购周期,去综观因素做判断 时间要花在长久的机会上面,所以说要粘的是人,产品一下就过去了。 ...

把自己当成是客人，想要去采购，他会怎么查？怎么问？那你就这样子多做几次，经常做，让自己常常的保持清醒，多多从客户的角度来看事情。 ...

看你痛苦的!!! 好好整理那些经常会发生的事情，提早预防，为了减少未来再产生这些令人讨厌的问题概率。理顺它，变成一个常态的流程。理不顺，才会让你觉得烦。挑战它，让你得到进步，�...

在价格敏感型的客户眼里，通常是这样的。这个有好有坏，你越表现的像工厂，就越吸引那一类的客人，另一类看重服务质量的客人就离你越来越远，好像义乌市场的客人，就是这个样子，欧�...

很多时候客人的订货数量达不到我们的起订量时，我们为了满足客户会自己承担多余的部分做现货，这种情况进货成本就会大于销售额。我们应该怎么来算成本比较好？ 业务员的提成怎么分配...

  怎么判断合理价位以及排除供应商可能的风险     找货及采购时你应该   1.先用网脉再切人脉。要用交朋友的心情去做。任何人在一段时间之后都...

采购的办法是多问几家, 每一家不要问太多问题, 免得人家认为你不是行家而不耐烦, 每一家问一点点你不会的问题, 问一轮以后你就有谱了, 也慢慢的变成了行家.     ...

先会买再会卖(找货採购)   会卖的是业务员，就是会吆喝的业务员，这需要会讲话，当然英文也要好一点。会买的就是会採购的。不管怎麼说，你要先学会不要买的离谱，不能高於水平价�...

我们有时会碰到这类的询盘：产品基本符合客人的需求，付款方式和金额也都能接受，但是在交流过程中，会发现客人对产品的时效需求比较紧，很难达到或者基本无法达到，碰到这种情况我�...

长尾时代, 成交率不是很高的年代, 怎么优化我们自己的时间, 服务对的客人, 有潜力的客人显得相当的重要 ...